前瞻性陈述。 本页关于计划、目标、预期与增长策略的陈述均为前瞻性陈述，不构成对未来业绩的保证。实际结果可能因市场环境、执行风险、监管变化等因素而有所不同。
我们的优势建立在工艺诀窍、专有技术、有纪律的规模化与丰富经验之上。
投资亮点
我们覆盖从原材料与部件到电芯制造、储能与无污染回收的完整电池价值链，构建闭环绿色生态。
我们的回收可恢复超过98%的电池组分（传统方法约30%）。回收材料用于新生产，性能优异、制造成本更低。
垂直整合与先进回收使我们能够以更低成本提供高性能电池，并建立持久的竞争优势。
核心领导层拥有累计超过200年的行业经验。团队已工业化材料超过20万吨、电池与BMS超过20 GWh。
我们依托全球供应商、工厂专家与电池专家网络，实现资源与专业能力的快速调动，往往数周内即可到位。
我们计划在中国以外建立原材料、电芯、系统与回收的制造能力，构建当地新能源供应链。
LFP大规模量产，压实与循环领先，≥12,000次循环。钠离子与固态处于研发与小规模量产。水系锌离子在实验室验证为低成本、高性能的铅酸替代。
团队成员在材料加工、电池与系统设计、BMS、回收与下一代储能领域拥有300+专利与商标。
我们通过合作、合资与战略协作在全价值链拓展，增加产能、客户与能力。
商业模式
UNEH在电池价值链多个环节创造收入。我们向电芯厂与集成商销售电池材料（包括LFP正极、前驱体与负极）。我们同时直接生产并销售电池产品：商用280Ah、314Ah LFP电芯以及面向高能量应用的半固态电芯。回收业务通过从退役电池中回收材料并回馈生产，形成第三大收入流。此外，我们提供技术服务与咨询，支持客户的工艺设计、放大与集成。这一一体化模式降低对单一环节的依赖，从材料到终端产品与回收全链路捕获价值。
增长策略
我们通过两大互补支柱实现增长：有机扩大现有业务与能力，以及选择性收购以延伸我们在电池价值链上的布局。
有机增长
我们正在扩大核心业务的生产与商业化。在电池材料方面，持续扩大LFP正负极产能并与更多电芯厂认证。在电池产品方面，正在放量280Ah、314Ah LFP电芯及面向储能与动力的半固态电芯。在回收方面，正在部署与优化无污染、高回收率工艺，闭环供应回收材料回生产。
我们将持续投入新兴与下一代电池技术的研发（包括钠离子、固态等），以保持技术领先。在地域上，我们正在现有基地之外拓展本地化销售、技术支持与适当地制造。有机增长依托现有技术、团队与客户关系，保持较高资本效率。
合作与并购
我们通过合作协议、合资企业与战略合作在材料、电池制造、系统集成、回收与能源管理领域实现增长。目标是通过与全价值链战略相匹配的产能、客户与能力，强化我们在价值链上的地位。
合作伙伴与项目将按战略契合度筛选：互补技术、地域覆盖或细分市场。我们通过合资与协作与伙伴合作，延伸材料、产品与回收体系，打造规模更大、更具韧性的企业，提升规模与多元化。
路线图
我们正在扩大LFP与电池产品的商业化，放量半固态产品并部署回收产能。中期将扩大闭环模式、在中国以外建立本地化制造并推进选择性并购，以强化在全价值链的地位。
美国路线图
我们的美国进入策略首先聚焦LFP正极材料供应，并随市场需求与产能演变逐步拓展。美国电芯产能虽在增长，目前供应仍主要依赖进口。我们计划凭借在下一代LFP材料及LFP材料与电芯工业化方面的专长与业绩，差异化我们的产品与服务，包括为美国制造商提供下一代电芯生产的技术支持。在建立可靠的美国本土LFP材料供应后，我们将扩大并推出全系列产品：负极材料、电芯、回收与技术服务。